項目(mu)(mu)改善(shan)首先(xian)需(xu)要的(de)(de)(de)是思維(wei)的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。只有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)思維(wei)方式和角度(du)才能帶領我們正(zheng)確、高效的(de)(de)(de)完(wan)成項目(mu)(mu)。首先(xian)，接到(dao)項目(mu)(mu)時，我們需(xu)要完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)前期評審措(cuo)施，盡可能完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)了解客戶(hu)信息(xi)。正(zheng)如打(da)靶(ba)練習(xi)一樣(yang)，靶(ba)場內那么(me)多靶(ba)子，并不是所有(you)的(de)(de)(de)靶(ba)子都是我們的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，當下要做(zuo)的(de)(de)(de)就是精準的(de)(de)(de)找到(dao)自己的(de)(de)(de)靶(ba)子，彎(wan)弓射擊。
項目接到后，我們需(xu)要進行內(nei)(nei)部(bu)討論，正所謂眾人拾柴火焰高(gao)。通過(guo)部(bu)門內(nei)(nei)部(bu)的討論，集思廣益，確定不(bu)(bu)(bu)同的實施方案(an)，才會讓我們游刃有余，遇到問題時不(bu)(bu)(bu)驕不(bu)(bu)(bu)躁，沉著(zhu)應對。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施過(guo)程中，我們需(xu)要每(mei)天匯報自己的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進程，及時(shi)(shi)與(yu)客戶反饋研發進度，增加與(yu)客戶溝通與(yu)互(hu)動，以免丟(diu)失客戶。開(kai)發過(guo)程要注重積累，完成的大案例要和(he)部門內(nei)部人員做(zuo)好(hao)分(fen)享，有(you)利于(yu)大家(jia)的一(yi)致提(ti)升。最(zui)后，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完成后要給(gei)出(chu)一(yi)份完整的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進程表，這有(you)利于(yu)做(zuo)到時(shi)(shi)間管理，讓(rang)工(gong)作內(nei)容有(you)跡可循。
